Código: ADN-3000.1.2-CE-SMS — R0 · Fecha: Septiembre 2026 · Elaboró: Whitney Gómez · Diseñador Académico · Categoría TDC · Aprueba: Jhonata Figueroa · Gerente de Diseño
Estándar Académico · Capa 1 · Fundamentos del Curso · Cursos Especiales
🎯 Perfil de Egreso
SMS · R0
Declara qué sabe, qué hace y cómo decide el profesional que egresa de este curso — los cuatro dominios de competencia que IDEA certifica al entregar el diploma.
Declaración del egresado SMS
Quién es la persona que sale de este curso
El egresado del curso de SMS de IDEA es un profesional aeronáutico que sabe exactamente dónde está parado: conoce el estado de seguridad de su organización, identifica los peligros presentes en su área de trabajo, evalúa cuál de ellos representa el riesgo más crítico y actúa primero sobre ese frente — con criterio, con método y con la regulación en la mano.
No espera el accidente para reaccionar. No delega la seguridad a la jerarquía ni al cumplimiento formal de un requisito. Entiende que cada peligro no gestionado es una brecha abierta en las defensas del sistema, y que su rol —independientemente de su especialidad— es cerrarla antes de que el alineamiento de factores produzca un daño irreversible.
⭐ Enfoque central del perfil: conciencia situacional permanente → identificación precisa del peligro → priorización del riesgo más crítico → acción de mitigación proporcional y verificable. Ese ciclo es la competencia que IDEA certifica.
Dominio A
Conciencia situacional de seguridad — Saber dónde está parado
El egresado mantiene una lectura actualizada y precisa del estado de seguridad de su entorno operacional. No opera por inercia ni por supuesto: lee señales, detecta desviaciones y comprende el contexto sistémico que rodea cada operación.
A1 · Lectura del sistema
Comprende la estructura del sistema aeronáutico como conjunto de capas de defensa interdependientes. Reconoce cuándo una capa está debilitada y cuál es su posición dentro de la secuencia de causas posibles.
A2 · Detección de señales débiles
Identifica condiciones latentes e incidentes de bajo impacto como señales del sistema antes de que se conviertan en eventos de alta consecuencia. No espera el accidente para interpretar los datos disponibles.
A3 · Ubicación regulatoria
Conoce el marco regulatorio que rige a su organización (RAV 5, Anexo 19, RAVs aplicables) y sabe qué obligaciones concretas de gestión de seguridad le corresponden según el tipo de proveedor de servicios al que pertenece.
A4 · Diagnóstico organizacional
Es capaz de evaluar el nivel de madurez del SMS de su organización —reactivo, proactivo o predictivo— y de identificar en qué etapa de implementación se encuentra, qué componentes están activos y cuáles representan un faltante crítico.
📌 Materias que forman este dominio: SMS01 · SMS02 · SMS06 · SMS09
Dominio B
Identificación y análisis de peligros — Saber qué problema hay
El egresado identifica peligros con precisión: los separa de sus consecuencias, los enuncia correctamente, los analiza por metodología y los documenta con trazabilidad completa. No confunde el peligro con el error ni con el accidente.
B1 · Enunciación precisa del peligro
Formula el peligro con la precisión necesaria para que sus consecuencias sean proyectables. Distingue peligro de consecuencia, de error y de resultado final. No generaliza ni confunde.
B2 · Metodologías de identificación
Aplica los tres métodos de identificación —reactivo, proactivo y predictivo— según el tipo de información disponible y el nivel de madurez de la organización. Combina métodos cuando la situación lo requiere.
B3 · Análisis de causalidad
Aplica el modelo de Reason para descomponer un suceso en fallas activas y condiciones latentes. Ubica el origen del peligro en el eslabón correcto de la trayectoria organizacional, sin detenerse en la culpa del individuo de primera línea.
B4 · Documentación y trazabilidad
Registra los peligros identificados con el contenido mínimo exigido: origen, contexto, consecuencias proyectadas, evaluación asignada, control definido, responsable y estado. Garantiza la trazabilidad desde la notificación hasta el cierre.
📌 Materias que forman este dominio: SMS01 · SMS03 · SMS07 · SMS10
Dominio C
Gestión del riesgo y priorización — Saber qué frente atacar primero
El egresado no reacciona a todo al mismo tiempo. Evalúa probabilidad y severidad, ubica el riesgo en la matriz, determina qué frente es intolerable y actúa sobre ese primero con controles proporcionales, documentados y verificables.
🎯 La secuencia de decisión que el egresado domina
1
Estimar la probabilidad de que la consecuencia del peligro se materialice, sustentada en datos y no en impresión.
2
Evaluar la severidad del daño previsible para cada consecuencia proyectada del peligro.
3
Ubicar el riesgo en la matriz de la organización y determinar si es intolerable, tolerable o aceptable.
4
Priorizar el frente de mayor riesgo y aplicar el control primero sobre él, antes de distribuir recursos en riesgos menores.
5
Verificar la eficacia del control aplicado y documentar el riesgo residual con aceptación formal del nivel de gestión correspondiente.
C1 · Evaluación de riesgo
Aplica la matriz de evaluación de riesgos de la organización con criterio propio. Lee el índice resultante correctamente y decide si el riesgo requiere acción inmediata, monitoreo o puede aceptarse en su nivel actual.
C2 · Selección de controles
Selecciona estrategias de mitigación proporcionales al riesgo evaluado: evitación, reducción o segregación de la exposición. Combina defensas de tecnología, entrenamiento y reglamentación según la naturaleza del peligro.
C3 · Priorización bajo presión
Cuando los recursos son limitados —que es siempre— decide racionalmente cuál frente atacar primero. No actúa por intuición ni por urgencia percibida: actúa por severidad real y probabilidad sustentada en datos.
C4 · Verificación y seguimiento
Verifica que el control aplicado haya sido eficaz. Actualiza los indicadores, comunica el resultado a las áreas afectadas y cierra el ciclo de gestión con evidencia documentada.
📌 Materias que forman este dominio: SMS03 · SMS04 · SMS07 · SMS08
Dominio D
Cultura de seguridad y acción organizacional — Sostener el sistema activo
El egresado entiende que el SMS no es un documento: es un sistema vivo que se sostiene con conductas concretas. Reporta, promueve la notificación, sostiene la cultura justa y contribuye activamente a que su organización aprenda de sus propios datos.
D1 · Notificación activa
Reporta peligros, incidentes y condiciones latentes a través de los sistemas de notificación obligatoria y voluntaria. Comprende por qué el acto de reportar es la acción de seguridad más valiosa que un profesional de primera línea puede ejecutar.
D2 · Cultura justa en la práctica
Distingue el error de la violación y aplica ese criterio para determinar cuándo una respuesta punitiva es procedente. No sanciona lo que debe gestionar ni gestiona lo que debe sancionar.
D3 · Promoción de la seguridad
Comunica información de seguridad con claridad y propósito. Explica a su entorno por qué se toman medidas, qué cambia y qué se espera de cada persona. Contribuye a que el personal conozca el SMS en relación con su puesto.
D4 · Mejora continua operacional
Participa en auditorías, encuestas y revisiones internas como actor activo, no como sujeto pasivo. Aporta datos al sistema, utiliza los resultados para proponer mejoras y monitorea la eficacia de los controles vigentes.
📌 Materias que forman este dominio: SMS01 · SMS02 · SMS05 · SMS06 · SMS08 · SMS10
Mapa de competencias por materia
Qué dominio activa cada materia del curso
| Materia |
Nombre |
Dom. A |
Dom. B |
Dom. C |
Dom. D |
| SMS01 |
Conceptos Básicos de Seguridad Operacional |
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✅ |
— |
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| SMS02 |
Introducción a la Gestión de la Seguridad Operacional |
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| SMS03 |
Peligros |
— |
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— |
| SMS04 |
Riesgos |
— |
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— |
| SMS05 |
Reglamento del SMS y SSP |
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| SMS06 |
Descripción del SMS y SSP |
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| SMS07 |
Planificación del SMS |
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— |
| SMS08 |
Operación del SMS |
— |
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✅ |
| SMS09 |
Etapas de Implementación |
✅ |
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— |
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| SMS10 |
Gestión de la Información |
— |
✅ |
— |
✅ |
Lo que el egresado NO hace
Límites del perfil — lo que este curso no certifica
Declarar lo que el egresado no hace es tan importante como declarar lo que sí hace. El perfil es honesto con su alcance.
⛔ El egresado no diseña el SMS de su organización por sí solo — ese proceso requiere la Etapa I del Plan de Implementación, aprobación de la Autoridad Aeronáutica y el liderazgo del Ejecutivo Responsable.
⛔ El egresado no reemplaza al Gerente o Coordinador de SMS — a menos que eso sea su rol designado. El curso forma la competencia; el rol lo asigna la organización mediante nombramiento formal.
⛔ El egresado no investiga accidentes en nombre del Estado — esa función corresponde al organismo de investigación oficial. El curso enseña a gestionar la investigación interna del proveedor de servicios.
⛔ El egresado no elimina el riesgo — lo gestiona. La eliminación total del riesgo en aviación no existe: la meta es reducirlo a un nivel aceptable y sostenerlo ahí de forma continua.
Audiencia del curso
A quién está dirigido este perfil
Los cuatro dominios del perfil son alcanzables por cualquier profesional aeronáutico independientemente de su especialidad de origen. El SMS es transversal: los mismos conceptos de peligro, riesgo y cultura de seguridad aplican en cabina, en rampa, en hangar y en torre.
| Especialidad |
Aplica este perfil porque… |
| Piloto (PPA / PCA) |
Opera en el frente de mayor exposición a peligros. Su capacidad de identificar condiciones latentes en la operación de vuelo y reportarlas es crítica para el sistema. |
| Tripulante de Cabina (TDC) |
Primera respuesta ante emergencias a bordo. El dominio de conciencia situacional y gestión del riesgo es directamente aplicable a cada vuelo operado. |
| Técnico de Mantenimiento (TMA) |
Produce condiciones latentes o defensas activas según cómo gestiona el error en su trabajo. El SMS da el marco para que el mantenimiento sea parte de la solución sistémica. |
| Despachador de Vuelo (DDV) |
Punto de decisión operacional antes del vuelo. Identifica peligros meteorológicos, operacionales y de recursos, y evalúa si el vuelo puede ejecutarse dentro del nivel aceptable de riesgo. |
| Personal de operaciones y gerencia |
Toma decisiones que crean condiciones latentes o las eliminan. El dominio D —cultura de seguridad y acción organizacional— es especialmente crítico para este perfil. |
Control de revisiones
Historial de cambios del documento
| N.° |
Fecha |
Elaboró |
Descripción |
Aprobó |
| R0 |
Septiembre 2026 |
Whitney Gómez · Diseñador Académico · Categoría TDC |
Versión inicial. Cuatro dominios: conciencia situacional, identificación de peligros, gestión del riesgo y cultura de seguridad. Basado en MIP 141 Cap. 11.5 Rev. 07, RAV 5, Anexo 19 OACI y Doc. 9859. |
Jhonata Figueroa · Gerente de Diseño |
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Elaboró: Whitney Gómez · Diseñador Académico · Categoría TDC · Aprobó: Jhonata Figueroa · Gerente de Diseño